风神轮胎部署2017年工作重点

近日，风神轮胎股份有限公司召开2017年度管理工作会议。

该公司总部高管、各部门总监、风神焦作高管，以及7大专业相关部门领导、主管、骨干人员等150余人参加会议。

会议现场

这次管理工作会议是风神轮胎与倍耐力整合后的第一次管理工作会议，目的是为认真贯彻落实中国化工集团公司、中国化工橡胶有限公司年度工作部署。

风神轮胎副总经理张晓新

会上，风神轮胎副总经理张晓新做了题“2016年工作总结及2017年重点工作”的报告。

他对2016年风神轮胎主要运营指标及工作完成情况进行总结，并阐述2017年重点工作。

张晓新指出，2016年，风神轮胎取得一定的成绩，但也存在一些问题，如HSE体系不牢，制造过程能力不够等。

他强调，2017年，面对竞争激烈的行业环境，风神将以倍耐力协同为契机，以提升盈利能力为主线，快速优化市场、产品、客户结构，力争全面达成2017全年目标。

据悉，这家公司拟实施创新驱动，推进智能制造与质量升级，大力实施人才培养与员工技能提升战略，持续提高品牌影响力和综合竞争能力。

风神轮胎总经理乔博（Giovanni Pomati）

风神轮胎总经理乔博最后阐述新风神2017年的工作构想和具体计划。

他指出，经过前期与倍耐力的整合，新风神总部及相应的组织结构已经成立。

未来，新风神将在整合焦作、黄海、双喜三家基地，以及桂林基地现有产品、渠道和生产资源的基础上，依托倍耐力先进技术和品牌优势进行发展。

通过一系列的变革管理，风神将全面提升整体业务水平及盈利能力，努力成为全球领先的工业胎公司。

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