造假让人重新审视“日本制造”

“我也是……”

这样的表达在日本企业界快成了流行语。

近一段时间以来，一个又一个日本知名大企业，因长期篡改产品数据被曝光而不得不低头道歉。

造假日企一个接一个

11月28日，日本化工巨头东丽株式会社因旗下公司在检测数据上造假，,成为最新一个承认“我也是（造假）……”的日本企业。

从2008年4月到2016年7月间，东丽就有共计149例数据造假，波及13家企业客户。造假数据主要涉及增强汽车轮胎强度的辅助材料。

恶劣的是，东丽内部早在一年前就已掌握相关情况，却一直未公之于众。

日本媒体认为，如果不是近期神户制钢所和三菱综合材料株式会社被曝造假，东丽很可能仍然不会承认。

东丽造假行为再次震惊日本社会，日本民众对一连串的大企业造假丑闻感到耻辱。

一些民众甚至表示，对日本制造业的前景“不抱任何希望”。

就在几天前，日本有色金属巨头三菱综合材料株式会社承认产品质量数据造假。

再之前，日本第三大钢企神户制钢所被曝质检数据长期造假。

主要汽车制造商日产和斯巴鲁长期使用无资质质检人员。

世界最大安全气囊厂商高田公司因气囊质量问题导致经营状况恶化，申请破产保护。

电子巨头东芝因财务造假陷入经营困境。

而遗祸最大的东京电力公司，至今仍因福岛核泄漏事件苦苦挣扎。

拥有共同特征

近期曝出的一系列“日本制造”危机有若干共同特征。

一是涉事企业多为日本高端材料制造企业，处于产业链的上游。

这一方面使其问题产品的危害更容易扩散到各行各业，另一方面也使其产品问题更隐秘，比起一般末端消费品更容易躲过消费者和监管部门的监督。

二是产品质量数据篡改时间跨度之长令人咋舌，少则数年，多则数十年。

三是企业内部大多知情不报，以侥幸心理企图瞒天过海。

从“日本制造”沦落到“日本造假”，背后原因众说纷纭。

日本媒体和分析人士从企业文化、业绩压力等企业管理微观层面，到日本生产力人口不足、企业雇佣机制变异等社会变化宏观层面，展开多维度的讨论。

不容忽视的一个主因是，在全球制造业品质越发“扁平化”的今天，“日本制造”其实早已走下神坛。

但为了维护其“神话”光环，日本一些代表性企业，甚至监管机构、相关媒体，自觉不自觉地选择缄默和隐瞒，直到纸再也包不住火的一天到来。

当越来越多的造假日企承认“我也是……”，或许人们应该重新审视“日本制造”了。