苹果:不为人知的“简洁管理”

提起苹果的成功，你可能会想到它引领潮流的产品外观、流畅的使用体验，以及开放的生态系统。

但是，在苹果公司前创意总监肯·西格尔(Ken Segall)看来，苹果最大的武器，是他们对“简洁管理”的痴迷。

西格尔曾与乔布斯密切合作过12年，对这家公司的管理内涵十分了解。

许多管理者本能地认为，项目越重要，参与人数就应该更多，因为“头脑越多，点子越多”。

而另一方面，人数的增加，势必会导致流程的复杂性，需要更多手把手的指导，并在审查和提出反馈上花费更多时间。

多年以来，西格尔领导的苹果市场营销团队经过不断调整，始终保持较小规模，并使有才华的人被委以重任。

这正是驱使员工们疯狂工作、提出奇思妙想的最大动力。

员工们的共同点是，只要努力后能被赏识，他们便渴望接手更多的任务，为每个项目贡献力量。

于是，在每个星期甚至是每天，苹果公司这个团队都能产出重要成果。　

在形式上与之相反的“流程管理”则要求，任何一项业务推出之后，整个公司都要自下而上地进行总结和反思。

这样做，虽然看上去能够吸取教训、避免风险，但往往会让企业无法聚焦于前行过程中的新挑战。

如今，“简洁管理”成为一种商业新趋势，许多企业竞相效仿。但是，在众多竞争对手的围剿下，仅仅单靠产品创新显然是无法制胜的。

只有公司上下都痴迷于“简洁”，让它贯穿于管理、文化、层级的各个环节，它才能发挥出真正的颠覆力量。

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