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双钱轮胎重庆公司建厂十年

自2008年8月28日实现首条全钢丝子午线载重轮胎下线,双钱集团(重庆)轮胎有限公司已历经十个春秋。

这家公司的轮胎品种规格增至375个,载重轮胎年生产规模达到233.6万套,十年共实现总产值129亿元,上交税金4亿元。

这些年来,双钱集团(重庆)公司不断丰富产品结构和持续提升产能,成长为中国西南地区排名靠前的全钢丝载重子午线轮胎生产基地。

铸就高素质干部职工队伍

既有管理能力、又有实际操作技能的高素质干部职工队伍,是企业持续健康发展的坚实基础。

双钱集团(重庆)公司党委书记、副总经理吴林山表示:“这十年最大的收获,就是铸就了一支高素质的干部职工队伍,让企业保持一路向前的发展势头。”。

据介绍,该公司通过各种手段实施降本增效、质量提升,并进行HSE(健康、安全、环境)和精益生产管理。仅2018年一季度,他们便完成降本增效近300万元的目标任务。

畅通重庆本地干部任用渠道,双钱集团(重庆)公司培养出了全国劳动模范、技术质保部高级经理贺小琴,重庆市五一劳动奖章获得者、生产安全部高级经理马怀军,以及重庆市优秀党员、技术质保部主任工程师刘军华、蒋伟、肖朝伦等一批本地干部队伍骨干。

他们和双钱集团下派的干部一道,担当起了企业管理重任。

“负责仓储管理的蒋伟,就是我们大胆任用重庆本地干部的一个典型。蒋伟非常敬业,尽管手里掌管着双钱10多亿元的资产,却从不骄傲自满,工作中没有出现过任何差错!”吴林山说,“重庆本地干部很不错,有思想、有能力,任何一个都可以独当一面,是公司一笔巨大的财富。”

该公司的技术型员工中,高级工从2013年的156人增加到如今的644人,技师从12人增加到35人,初级职称以上从42人增加到55人。

精心打磨内部管理模式

双钱重庆公司质保部高级经理的贺小琴,是2010年全国劳动模范。

为了提高中间检验环节的成功率,善动脑筋的她总结出“三查两勤”法,被同事亲切地称为“贺氏管理法。”

另一个以她命名的“双钱集团(重庆)轮胎有限公司贺小琴劳模创新工作室”,围绕攻关创新、技能实训和能力培育三大功能,开启了内部创新型的管理模式。

四年来,该工作室开展和参与攻关课题200余项,创新成果转化75项,开发和转移轮胎新规格140余个;有重点地组织了各类培训19万余人次,培训出技能等级工1385人。

通过提炼操作法、推广及运用,成品硫化万条无废次品员工由12%提升到52%。硫化女工刘静香,连续硫化无废次品轮胎突破10万条,创造了行业全钢丝子午线载重轮胎硫化的最高纪录。

在承接上海工厂产能转移过程中,技术质保部不仅解决了生产新规格轮胎的困难,还取得多项实用新型创新设计成果,其中,轮胎活络模和橡胶挤出机流道板极其组件,获得专利证书。

吴林山表示,他们下一个十年,将坚持绿色发展理念,不断丰富产品规格和继续扩大载重轮胎产能,积极开拓小轿车、摩托车轮胎市场。

(本文有删节)

文章来源:双桥经开网

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