一个苏北小镇里的钢帘线故事

在江苏兴化的戴南镇，有一条静静流淌的茅山河。茅山河穿过全镇，滋养着一方水土一方人，也滋养出一家和世界巨头相抗衡的轮胎骨架材料生产企业——江苏兴达钢帘线股份有限公司。从一个只有10名工人、几十万元家当的乡镇小厂，到打破国外巨头对中国市场的垄断，再发展到拥有数千名员工、上百亿元资产的现代民营企业，建起世界最大的“钢帘线城”，兴达只用了短短的20多年。

兴达1986年创办热电厂并小有成就，然而厂长刘锦兰并不安于小富，经过多次的市场调研和考察，他把目光瞄准了子午胎的“脊梁”——钢帘线。

钢帘线产品技术含量高，质量要求严，被誉为金属材制品中的“皇冠”，涉足该领域风险很大。但刘锦兰自有道理：全国大搞道路建设，车用子午胎的普及率会大幅度提高，子午胎用钢帘线的市场需求必定剧增。“钢帘线是国家‘八五’攻关项目，市场潜力大，如果不搞这个项目，失去的将是发展的机遇。”

然而，1993年，企业经过千辛万苦后才投入生产的钢帘线，由于生产工艺落后，技术力量薄弱，产品出现粘合力偏低和断丝等严重问题。30多吨废品使得兴达一下子损失了60多万元，这在当时是一笔天文数字。巨额亏损让刘锦兰承受了巨大的压力。

当地一位领导曾下令兴达的钢帘线项目下马：“再不下马你就会成为历史的罪人!”刘锦兰却挺直了腰杆回答：“此时下马才是历史的罪人!”他心一横，带领全厂职工又投入了新的技术攻关中。外来的专家走了，他组建自己的技术攻关小组，不断地进行试验对比检测数据，经历了无数个不眠之夜，终于自行研制出了张力器、钢丝预变型器，从根本上攻克了技术难关。1999年，兴达钢帘线产品第一次扭亏为盈。

发展步入正轨后，为了提高产品的合格率，兴达先后投入巨资从意大利GCR公司、德国莱茵公司引进先进技术设备，把产品附加值提高近一倍，产品合格率提高5个百分点。但刘锦兰认为，对外来技术只能移植，不能克隆，创新才是企业效益增长和持续发展的根本。经过消化吸收，兴达又自主开发了一批专利技术，其子午线轮胎专用高性能新结构钢帘线生产技术荣获2004年国家科技进步二等奖。

创新离不开人才。20多年来，兴达积累了百亿元资产，但在刘锦兰眼里，高素质的人才队伍比巨额资产更宝贵。钢帘线是由一根根钢丝拧成的。以往，一根钢丝断了，捻股机仍然高速运转，造成成品率下降。六分厂一位名叫姜华的职工对破解这一难题着了迷，并很快研制出了断丝保护技术，将钢帘线产品合格率提高了1-2个百分点。刘锦兰将这一技术命名为“姜华断丝保护法”。

如今，兴达已跻身国际同行业三甲之列，成为国内唯一一家与外资钢帘线生产企业并驾齐驱的钢帘线生产商。然而，创新始终被视为发展之源泉，每年用于研发的经费超过销售收入的3%，一批重大创新成果获得国家、省市和行业表彰。

兴达崛起至今，无数人问过秘诀在哪里。董事长刘锦兰一语道破天机：“企业间的竞争表面上看是质量的竞争，本质上是企业管理水平的竞争，深层次看是企业文化的竞争。兴达‘立德、立功’的企业文化，使企业迅速崛起。”

老职工徐云讲了这样一个故事：“2002年的时候，兴达扩大规模抢占市场，只用9个月就建成了年产4万吨的兴达六厂，产能一下翻了一番。但六厂新职工占了95%，技术生疏一度影响了钢帘线成材率。老厂职工得知后，利用下班时间主动来帮助新工人掌握技术。仅仅半年，兴达六厂的成材率迅速提高。”职工马卫军说：“我就是曾经接受过老职工培训的新工人。现在我作为一个老工人，还要保持兴达职工传帮带的传统。”

刘锦兰回忆这一段往事时感慨颇深：“兴达不论是工人还是领导干部，在不同的岗位上做不同的主人，就像那根根帘线拧成的绳，有劲，抗得住风险，凝聚成一个敢于跨出国门争一流的坚强集体。”