双星战略转型目标锁定智能化

“发挥互联网优势，在转型升级中建设智能企业，把双星轮胎做成世界名牌。”1月28日晚，山东省政协委员、青岛双星集团董事长兼总经理柴永森就青岛双星二次创业和当下企业“转调创”问题接受记者采访时说。

“谁先改造谁先收益。”柴永森面对记者谈及企业转型升级时感慨道。他说，眼下已到了企业必须加快转型升级的时期，双星自去年加大二次创业力度以来，将旧的商业模式转变为O2O模式，通过去年老工厂顺利搬迁，将引进并积极探索德国先进的4.0智能工厂，为打造中国轮胎的世界品牌不断努力。

青岛双星作为国内老牌知名企业，自2013年管理层变动后，在保持原有优势的同时，加快了二次创业的步伐。企业内部大力提倡改革创新，优化管理结构，进行业务模式创新，通过技术创新投入,加大研发力度，实现了盈利能力的改善。2014年度，双星实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比增长100%至120%，盈利5535万元至6088万元。

柴永森说：“过去公司生产主要靠人工，而现在是加工自动化、企业互联化、制造智能化的运作模式，保证生产高效率，产品高质量。”

据了解，青岛双星在二次创业时期，根据国家“十二五”规划产业转型升级提出的提高核心竞争力、发展先进高端装备制造等方面政策，以“追求第一”作为核心，以“突破重点领域，增强新产品开发和品牌创建能力”作为主线。2014年，青岛双星与世界橡胶机械行业排名第一的德国HF集团签署了“液压卡车轮胎硫化机”合作协议，青岛双星将成为HF集团在亚洲独家合作研发生产和销售该装备的战略伙伴。

在谈及今年山东“两会”政府工作报告内容时，柴永森感到报告求真务实，并对报告中工业化和信息化融合发展以及环境保护、依法治国等问题颇有感想。

目前，山东省正在加快传统产业的转型升级，省政府召开会议逐个研究，目前已出台纺织、造纸、轮胎、医药、冶金等22个行业转型升级实施方案，积极化解部分行业产能过剩，主动将炼油、轮胎列入产能过剩行业统筹推进，加快重大工业项目的建设，全力推进传统产业改造提升。

柴永森说，在新形势下，在智能化、信息化的产业浪潮中，不管愿不愿意都已经到了必须转型升级的时期，需要做的工作很多，最终是商业模式创新或是过去老的模式的颠覆，包括经营模式。现在就要充分利用互联网、人联网、社区网的优势，直接面对用户，直接掌握需要，直接建立对话。过去主要靠人工，靠单机自动化，现在是智能化工厂，三化两高，加工自动化、企业互联化、制造智能化，高效率，高质量。他透露，这次提交的一个提案，就是加速创新建立轮胎工业4.0智能化样板工厂，以此来推动轮胎行业的“转调创”。

柴永森表示，在市场经济条件下的企业发展，当地的营商环境非常重要。青岛市从上个世纪90年代起就创立了非常好的企业发展环境，涌现出海信、海尔、双星、青啤、澳柯玛等名牌企业，“五朵金花”闻名全国。从2013年，青岛市提出把老的国有企业凤凰涅槃，转型升级，老工厂搬迁和顺势改造。对企业发展来说是好的机遇，谁先改造谁先收益。

今年是全面实施依法治国的第一年，在山东省“两会”政府工作报告中，依法治国作为重要部分被提及。“国家提出依法治国，我们紧扣政策，提出依法治企，将过去落后的人管人方法变成严格的流程机制来管理，努力做到市场细分化、组织平台化，经营单元化，通过细分市场，细分用户，细分需求，细分产品，把过去金字塔的组织架构，变成现在的平台化管理，让员工按流程办事，按客户的意图办事。”柴永森说。

展望企业发展，柴永森满怀信心：“我们的目标是要创立中国轮胎的世界品牌，包括市场的规划，产品的规划，以及整个市场组织架构规划。接手双星后，感受到二次创业的重要性和现实紧迫感，目标是把双星轮胎做成世界名牌。”