这一年，轮胎老板最艰难

现在，中国的传统产业都面临着非常严重的危机。老板们突然发现，找不到前进的方向了！

对于中国轮胎企业来说，这种危机感尤为强烈。老板们担忧的，不仅是当下的利润多寡，而且对未来发展也充满了迷惘。

总结2015年，轮胎老板们遭遇了以下几个方面的核心问题。

不转型等于死，转型怕转死

近几年来，国家一直对传统产业倡导转型升级，希望通过转型升级为传统企业找到新的发展出路。

目前，国内轮胎企业转型分为两种情况。

第一种，被迫转型。当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，成本很大，也很痛苦，但不做这个手术就会很快死亡。

第二种，预见式转型。这种转型主要考验企业领导人的战略洞察能力，但具备超常预见能力的企业家，即便在全世界也是凤毛麟角，在中国的轮胎行业更少。

转型升级这短短的几个字，中国的轮胎企业做起来有多么艰难！

对于年销售额超过10亿元的大企业来说，多年发展靠的是传统渠道和团队。现在，要对这支庞大的队伍和根深蒂固的机制进行改造，所涉及到的都是深度和重大问题，转型升级绝非一件容易事。

对于众多的中小企业来说，虽然“船小好调头”，但转型升级的难度并不比大企业差。尤其是资金缺乏，已成为困扰中小轮胎企业的根本性问题，在一定程度上影响了企业的正常发展，更别提转型和升级了。

传统模式不再，对新商业模式没有底

多年来，中国轮胎企业习惯了以传统模式搞经营求发展，尤其习惯于以低端产品和价格战进行市场竞争。但当市场竞争变得日趋白热化，消费者观念发生变化时，许多企业却还没有找到新的商业模式。

生产、加工、产品、招商、广告、出口，这是中国轮胎企业最常走的发展路径。而现在，这种商业模式已经找不到可持续发展的“势”了。

国内乘用车轮胎市场成了国外品牌的天下，出口贸易市场又不断被其他国家反倾销反补贴。放眼望去，中国轮胎企业未来的发展之路似乎正越走越窄，这是一个行业穷途的征兆。

进入互联网时代，原来一些纵横捭阖的轮胎企业，找不到新的商业机会；面对消费者的新需求，企业也未能探索出新的商业模式。中国传统企业的诸多悲哀，在中国轮胎企业身上体现得淋漓尽致。

渠道思维根深蒂固，难以适应互联网营销

互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代可以做区域品牌老大的一些轮胎企业，到了互联网时代就没有机会了。

企业家通常对不确定的东西不敢投入，风险是他们的第一考量。轮胎老板如何才能真正信任互联网，就只有自己下水玩，哪怕掏点儿钱当学费。

所以，有越来越多的轮胎企业“触网”，建立电子商务平台，构建互联网销售渠道。

然而，他们中很大一部分人，仍然只是把互联网当作一个渠道，是用传统思维做互联网营销，并没有真正形成互联网思维模式。

什么是互联网思维方式？就是与目标人群打成一片的思维方式，就是通过C2B等途径，形成“粉丝经济”，建立起企业自己的消费者帝国。

包括轮胎在内的未来传统企业，拼的是创意而不是传统，所销售的产品也必须充满人情味和创新性，而不是自我的夸张与包装。唯其如此才能真正成功。

高管年龄偏大，后备力量不足

中国轮胎企业老板的平均年龄在40岁以上，大企业老板的年龄更大些。

这个年龄段的人在传统经营领域经验丰富，但随之而来的问题是缺乏创新思维。他们是企业发展的主要决策者，但有时，企业改革的最大障碍恰恰就是这些人。

对于现代经营来说，60年代出生的老板们显得有些老了，无论是在观念上还是生理上。而70年代出生的老板们如果不与时俱进，恐怕也很难跟上时代发展的步伐。

要知道，一个企业的成功，99%归功于老板；一个企业的失败，99%归咎于老板。因此，2016年，考验的一定是老板的能力和智慧。

对于肩上扛着全国数百家渠道经销商的轮胎企业老板来说，这可能是最痛苦的地方。

而对于许多企业来说，人才后备力量不足也是个突出问题。有的老板没有理想的接班人，有的则找不到合适的高管，人才匮乏问题成为不少轮胎企业发展中遇到的致命伤。

2016年，或将成为中国轮胎企业最艰难的一年。危机重重的轮胎业，考验的是老板！挺过去，迎来的或许就是艳阳天！