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广饶轮胎企业该如何压缩成本?

很多轮胎老板没有建立起真正的成本意识。在他们看来,“少花钱,多办事”,或者选择所谓的“质优价廉”才是正确的。

笔者认为,处处节俭未必正确,处处“做对”,或者说“第一次就把事情做对”才是节约成本的关键。

譬如,一万元工资聘了4个人,每人2500元,如果这四个人不能胜任,就是巨大的浪费,浪费的不只是金钱,还包括机遇的丧失以及管理成本;如果一万元工资聘了两个水平高的人,每人5000元,创造的效益可能更高。

机制成本——有的机制只是买职工的时间与技能;有的机制却能让职工全身心投入。

效率成本——你考核什么,职工就会呈现什么!考核忠诚,职工就会在你表现得忠心耿耿,可一翻脸就可能咬你一口;考核敬业,员工就会在你面前满头大汗,你走了,他就在一边聊天!

能压缩的成本如下:

压缩管理成本——会管、一次管到位,采用标准化流程减少管理人员;减少不直接创造效益的工作人员。

压缩物料成本——采取供应商优选整合的办法,压低库存等。

压缩消耗成本——跑、冒、滴、漏等。

压缩人工成本——减少人工环节;进行优化组合,裁减不必要的人。

压缩招待成本——不是不招待,而是“会招待”。

压缩失败成本——这项成本可能是最大的。失败成本包括决策失败、差次品、营销无效等。

对于继续走低端轮胎方向的某些广饶企业而言,“熬死对手”战略可能是比较有效的选择。

所谓“熬”并不是苦等,而是积极创新,增强自己“熬”的能力,那就是一方面抢夺对手市场,一方面压缩不必要的成本。

把精力和金钱用在销售势能的打造上,“高成本扩张”,这样才会更好地熬过冬天,等到春天的山花烂漫。

文章来源:金戈谈财经

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