邓禄普总经理宗潘江：谈市场策略与机遇

近日，邓禄普轮胎销售有限公司总经理宗潘江先生，接受了媒体的专访。

他围绕中国轮胎市场格局、品牌竞争策略及价值链构建等话题，进行了深度分享。

邓禄普轮胎销售有限公司总经理  宗潘江

洞察市场趋势，锚定增长赛道

宗总表示，当前，中国市场呈现三大特征。

一是规模庞大，国内汽车保有量达3.6亿辆，新车销量大于3000万辆。

这能够为轮胎行业，带来持续的需求基础。

二是竞争异常激烈，国内外轮胎品牌众多，产能超过12亿条。

而国内年需求量约为3亿-5亿条，叠加出口受阻，导致竞争加剧。

三是结构性机遇凸显，新能源汽车的迅猛发展，正在重塑轮胎技术与产品格局。

其对轮胎的低滚阻、静音性、耐磨性乃至外观设计，提出更高要求。

此外，消费者的个性化需求，也在不断增加。

除传统越野、跑车族外，理想、特斯拉、小米等电动汽车细分群体，相继崛起。

这一变革，为轮胎产品与服务的差异化，提供了广阔空间。

邓禄普将依托技术升级与服务提升双路径，积极拥抱行业变革。

聚焦用户价值，多维赋能创体验

宗总认为：“一个品牌对消费者的价值贡献，才是衡量品牌竞争力最重要的指标。

”因此，“如何为消费者创造更全面的价值”，是邓禄普的战略重心。

公司将围绕产品与服务升级，赋能渠道、聚焦门店。

产品方面，邓禄普不断丰富和迭代产品矩阵。

此次全新推出的GRANDTREK R/T01越野轮胎，正是其战略升级的关键一步。

通过技术赋能、持续增加高管系列新规格，满足消费者多样化需求。

服务方面，邓禄普正加速优质门店网络的建设与升级。

针对高端消费与性能爱好者群体，打造“D驾族”店铺，预计3月将突破1000家。

同时，邓禄普于2025年在西藏拉萨，开设首家“敢越客”店铺。

该店铺产品包含邓禄普AT及新品R/T01系列，专门为越野驾族进行服务。

未来，“敢越客”门店计划在2026年内，拓展至10家。

此外，邓禄普专门成立门店服务团队，提升终端服务水平。

“邓禄普将携手代理商，共同推动门店运营与服务质量升级，为消费者创造全面价值。”宗总说。

重塑价值链体系，生态协同向未来

宗总提到，邓禄普的价值链体系，贯穿从原材料到终端服务的全流程。

企业重点围绕提效、降本和价值链不被破坏，来开展工作。

生产端，通过工厂智能化改造，减少浪费，提升运营效率。

销售与仓配环节，借助DRS与V.DRS系统，优化物流效率与成本结构。

应用AI技术深度融入运营各个环节，进一步提效降本。

价值链保护方面，邓禄普坚持线上线下价格一体化策略。

加强对跨区域销售的管控，维护市场秩序与品牌价值。

同时，通过推行门店星级管理制度，多维度驱动门店升级。

2026年，邓禄普将持续扩大“D驾族”与“敢越客”门店规模；

对工厂智能化升级，优化门店质量，提升价值服务；

借助O2O线上线下融合项目、自媒体直播等方式，为门店引流。

宗总表示：“邓禄普的核心策略，在于门店网络建设、供应链支持、产品创新与全方位的终端赋能。”

通过这一系列举措，打造一个以专业服务为核心竞争力的零售生态系统。

这不仅能更好地服务中国消费者，也将推动品牌与合作伙伴实现可持续发展。

（本文由轮胎世界网整理，转载请注明来源：轮胎世界网）