宗潘江：邓禄普双轨并行，重塑品牌

近日，轮胎世界网与邓禄普轮胎销售有限公司总经理宗潘江，进行了深入交流。

他围绕企业市场战略、品牌布局、未来发展等方面，进行深度分享。

以价格一体化，守住品牌命脉

宗潘江表示，2025年4月，美国关税战波及全球轮胎行业，价格战一触即发。

不少企业从线下渠道转战线上，并竞相降价保市场。

邓禄普轮胎却做出了反直觉的决定：不打价格战，做“爆款包”。

通过迅速推出首款组合包产品，精准卡位高流量核心单品。

邓禄普用三个月时间，完成了从上至下的全盘梳理。

但代价是清晰的，线上渠道出现战略性下滑，粉丝流失。

宗潘江称：“如果我们不放弃那一块，线下就不会有这么多客户。”

邓禄普锚定线下门店，坚信“轮胎不能单独存在，它是服务与需求的双向奔赴”。

而这一切能够成立的前提，是一条不可动摇的底线：线上线下价格一体化。

邓禄普绝不允许同一产品在线上和线下，是两个价格。

这一战略，从启动到真正落地，邓禄普付出了两到三年的阵痛期。

如今，邓禄普的代理商客户经理人数，突破历史新高，达到百余人。

“渠道的信赖，正是源于价格体系长期稳定带来的确定性。”宗潘江说。

品牌一体化与双赛道并行

2025年，邓禄普欧洲、北美及大洋洲地区的商标权，完成回归。

其重构全球布局后，正式迈入以“邓禄普”为核心的ONE DUNLOP体制。

中国市场作为最具潜力的市场之一，也是邓禄普着重发展的关键。

宗潘江提到：“接下来，邓禄普会将全球高端技术加速同步到中国市场。”

除轮胎业务外，邓禄普旗下高尔夫、网球等体育用品，也计划陆续导入国内。

从高尔夫品牌到网球装备，体育与轮胎业务的联动，将为品牌建设带来质的飞跃。

目前，邓禄普在中国市场，采取清晰的双品牌战略。

邓禄普品牌锚定线下门店体系，飞劲品牌则侧重线上渠道建设。

两大品牌分工协同，能够保障邓禄普主品牌的定价权与渠道稳定。

同时，也为未来线上线下双向发力预留了战略纵深。

在品牌一体化的战略下，邓禄普选择从源头打磨产品力与体系力。

研发布局了越野用轮胎GRANDTREK R/T 01、SPORT MAXX RS等高端产品。

这或许正是其在价格风暴与行业变局中，依然能够稳住阵脚、逆势向前的真正答案。

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